Методология

Методика формирования

Методика формирования текущей версии Модели состояла в последовательном исполнении следующих шагов:

Шаг 1

Совместно с техническими экспертами консультанты сформировали технологическую основу Модели – коллекцию классов систем, составляющих ИТ-инфраструктуру: от инженерных систем ЦОД до СУБД.

Шаг 2

Были сформированы общие требования к изучаемым (отбираемым) продуктам и компаниям, их производящим (в целом – организационные, маркетинговые, финансовые)

Шаг 3

На основе сформированных общих требований были изучены Реестры Минцифры и Минпромторга по каждому из классов инфраструктурных систем. В каждом классе был сформирован длинный список продуктов, достойных последующего более глубокого экспертного изучения.

Шаг 4

Сформированные из предметных экспертов рабочие группы разработали своды функциональных и технических требований к классам продуктов и выполнили оценку продуктов в этих классах.

К рассмотрению принимались как продукты, содержащиеся в реестрах Минцифры и Минпромторга, так и продукты, по которым на момент обновления данных в модели (но не позднее 6 месяцев с даты подачи) были поданы заявки на включение в реестры. Также для формирования модели использовались российские продукты, не включенные в реестры по тем или иным причинам, и продукты дружественных стран (Китай, Израиль и т.п.), и opensource-продукты. Все эти продукты в своей совокупности называются продуктами, доступными для использования на территории Российской Федерации.

bg

Интегральная оценка продуктов

Каждый продукт был всесторонне рассмотрен, и была сформирована интегральная оценка, основанная на специально разработанной Rubytech системе показателей трех категорий:

Общетехническая оценка

Отражает такие характеристики продукта, как присутствие в государственных реестрах, наличие и ассортимент курсов обучения, наличие дорожной карты развития, технической поддержки и т.д.

Специфическая оценка

Определяется на основании индивидуальной системы критериев оценки для каждого класса инфраструктуры с учётом критериев ИБ (где это применимо)

Бизнес-оценка

Введена в систему для характеристики компании-разработчика продукта. В оценке учитывается возраст компании, ее финансовые показатели, узнаваемость на рынке и т.д.

bg
bg
bg

Каждому из показателей для всех категорий оценок назначается заданный балл. Для учета значимости отдельных показателей в систему введены веса

Интегральная оценка продукта равна сумме оценок по показателям трех категорий

И = (1) + (2) + (3)

Оценка не может превышать 100 баллов.Общетехническая оценка ограничена 20 баллами, специфическая - 50 баллами, бизнес-оценка - 30 баллами

bg

Для наглядности интегральные оценки продуктов распределены по 4 категориям:

  • высокая
  • выше среднего
  • средняя
  • низкая

Интегральная оценка решения

Каждое решение состоит из продуктов Референсной модели Импортонезависимого ИТ-ландшафта. В каждом решении присутствуют обязательные и опциональные компоненты. Оценка комплексного решения рассчитывается на основе интегральных оценок продуктов, которые в него входят, учитывается критичность влияния каждого компонента на функциональность решения.

bg
bg

Интегральная оценка решения

Каждое решение состоит из продуктов Референсной модели Импортонезависимого ИТ-ландшафта. В каждом решении присутствуют обязательные и опциональные компоненты. Оценка комплексного решения рассчитывается на основе интегральных оценок продуктов, которые в него входят, учитывается критичность влияния каждого компонента на функциональность решения.